Pandemi och rekordresultat

Det här förordet till årsredovisningen för 2020 har jag skrivit tillsammans med Christer Sundqvist (M) som är 1:e vice ordförande i kommunstyrelsen.

Det är ett exceptionellt år vi nu lagt bakom oss. 2020 var året då ett nytt coronavirus, covid-19, under några få vårveckor spreds globalt och fick hela världen att stanna upp. Pandemin har påverkat oss alla och kommer få långvariga konsekvenser. Många har förlorat nära och kära. Isolering och ensamhet har lett till ökad utsatthet. Nedgången i samhällsekonomin har påverkat näringslivet och arbetslösheten har ökat.

Även för kommuner har ekonomi och verksamhet påverkats på ett genomgripande sätt. I Katrineholm blev vi tidigt och hårt ansatta av pandemin, men har efterhand klarat av inte minst äldreomsorgen på ett väldigt bra sätt. All personal har gjort ett fantastiskt jobb. Allra mest har personal inom vård och omsorg och i skolan påverkats, men ingen verksamhet har varit oberörd och det är med stolthet som vi sett hur flexibelt och kraftfullt organisationen har svarat upp mot påfrestningarna. Samarbetet har stärkts både internt och externt. Kommunen har också tagit stora kliv framåt när det gäller digitalisering och IT-utveckling över hela linjen.

När vi summerar kommunens ekonomiska resultat, 90 miljoner kronor, kan vi konstatera att det aldrig någonsin varit bättre – och sannolikt aldrig kommer bli lika bra igen. Så ser det ut i många kommuner och förklaringen är enkel. Statens strösslande med stödmiljarder har överkompenserat kommunerna, som både fått ökade statsbidrag och ersättning för kostnadsökningar och sjuklöner, samtidigt som kostnader varit lägre än normalt för verksamhet som begränsats av restriktioner. I Katrineholms kommun bidrog det också att vi hade ett bra ekonomiskt utgångsläge inför 2020 och att verksamheterna under hela året har fortsatt jobba för att hålla budget.

Något som trots pandemin har fortgått i ett högt tempo är bostadsbyggandet, som både är en förutsättning för tillväxt och skapar många arbetstillfällen. Kommunen är drivande genom att ta fram nya områden för bostäder med olika upplåtelseformer och företagsetableringar. Under året har också byggandet av de nya skolorna startats. Det nya äldreboendet Dufvegården och den nya isarenan har färdigställts, liksom parkeringshuset vid järnvägsstationen. Kontaktcenter har fått nya lokaler och fortsatt att utvecklas som vägen in till kommunen. Trygghets- och säkerhetsfrågorna har kommit högre upp på agendan. Samarbetet med polis och föreningsliv har stärkts, trygghetsvärdar tillsatts och tryggare utemiljöer skapats genom bättre belysning, tuktad växtlighet och fler övervakningskameror.

Föreningslivet har blivit starkt påverkat av pandemin. Kommunen har stöttat på olika sätt, bland annat genom en extra utbetalning av grundstöd till barn- och ungdomsverksamhet. Kulturen och idrotten står för mycket av hjärtat och pulsen i Katrineholm och vi ser verkligen fram emot att få starta kultur- och idrottslivet igen med full fart så snart det blir möjligt.

När andra möjligheter har begränsats har den närhet till naturen som finns i hela kommunen blivit en källa till både fysisk och psykisk hälsa. Mer än på många år har katrineholmare i alla åldrar vandrat, lekt och umgåtts utomhus. Kommunens alla parker, lekplatser, strövområden och badplatser har i än högre grad blivit våra gemensamma vardagsrum. Det är något som vi hoppas ska bestå och som vi vill fortsätta utveckla även efter pandemin.

Mitt inledningsanförande i budgetfullmäktige den 16 november 2020

 

  1. Ordförande – Fullmäktigekamrater
  2. Jag yrkar bifall till KS förslag till Plan med budget 21-23 (S & M)
  3. En väldigt speciell dag för mig att stå är i KF och föredra budgeten. Det är min 15:e och den 10:e tillsammans med Moderaterna, som jag vill tacka för ett mycket gott samarbete under de här 10 åren och den här budgeten
  4. Vi har satt namnet Starkt, tryggt & uthålligt, vilket vår budget också är. Den bygger på vår vision ”Läge för liv och lust” och vår kommunplan.
    Stark såtillvida att vi satsar ordentligt på våra barn, unga och gamla.
    Stark för att Katrineholm utvecklas för en ny tid med full fart på bostadsbyggande, på byggande av äldreomsorgens lokaler, skolor, förskolor, infrastruktur, fritidsanläggningar med mera.
    Stark för att vi lägger en budget som ska motverka toppar och dalar som skapar oro i personalorganisationen.
    Stark för att vi ökar trycket för kvalitetshöjning i grundskolan.
    Stark för ordentligt med resurser till äldreomsorgen.
    Stark för att vi kommer att kunna anställa personal när våra verksamheter växer och förändras. Kompetensförsörjning är en av de viktigaste frågorna nu och framåt.
    Tryggt för att vi har ett hållbart resultat på 2%, bra om olyckan är framme och något händer.
    Pandemin fortsätter och vad det för med sig under 2021 vet vi inget om idag.
    Tryggt för att vi kan parera lågkonjunkturen.
    Tryggt för att våra företag växer och nya är på väg in och nya startas.
    Tryggt för att vi effektiviserar, digitaliserar och försöker lägga varje krona på rätt plats.
    Tryggt för att vi vidtar åtgärder för att våra barn, gamla, ja alla, ska kunna vara trygga. Att bland annat kunna vara trygg på landsbygden med utbyggt fiber till alla som vill ansluta för annat kunna studera, starta företag eller jobba hemma.
    Tryggt för att vi fokuserar på att få ut bidragstagare i jobb. Också för att få bort felaktiga utbetalningar och välfärdsbedrägerier. Vi behöver inte bara skattebetalare som flyttar hit. Vi behöver också förflytta bidragstagare till skattebetalare.
    Tryggt för samarbete med polis, frivilliga och trygghetsvärdar vid skolor och i offentliga miljöer.
    Tryggt för att budgeten är ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbar.
    Tryggt för att vi i år kunnat se att kommunens
    medarbetare stått pall, ställt upp och ställt om under pandemin, som fortsätter.
    Uthålligt för att vi inte förhäver oss eller tokbromsar. Vi befinner oss i ett rekordår 2020-ekonomiskt. Men i lågkonjunktur, pandemi och stor arbetslöshet. En svår pedagogisk fråga att kommunicera.
    Uthålligt för att vi ökar andelen miljöfordon i kommunens verksamheter.
    Uthålligt för att vi ökar energieffektiviteten i kommunens lokaler.
    Uthålligt för att vi ökar produktionen av solel.
    Uthålligt för att vi minskar utsläpp av näringsämnen och föroreningar till sjöar och vattendrag.
    Uthålligt för att vi arbetar för att nedskräpningen ska minska.
    Uthålligt för att vi främjar den biologiska mångfalden genom aktiva åtgärder och naturskydd.
    Uthålligt för att vi arbetar för klimatsmartare måltider i kommunens måltidsverksamhet.
    Uthålligt för att kommunen ska fortsätta att stötta föreningslivet. Föreningar och studieförbund ska ha goda möjligheter att verka i vår kommun.
    Föreningslivet är ett viktigt samhällskitt. Kultur, idrott och fritidsaktiviteter stärker människor och samhälle och ger verktyg att förändra. Exempelvis de två miljonerna vi tagit fram i extra grundstöd för föreningar med barn- och ungdomsverksamhet.
  5. De stora utmaningarna kvarstår efter pandemin, nämligen demografin.
    Väldigt många barn och gamla ska få kommunal omsorg och skola de närmaste 15 åren.
    Väldigt få däremellan ska klara jobben och betala skatt. Det kommer inte att gå ihop.

    Det vi nu gjort och gör även under 2021 är att förbereda oss för detta.
    Vi har gjort stora investeringar i skolor, fritidsanläggningar, äldreboenden, förskolor, trafiksäkerhet och parkeringshus med mera.

    Nu är vi klara med det och ligger lite före.
    Det är både starkt, tryggt och uthålligt.

    Nu ska personal anställas när verksamheterna växer och kvaliteten behållas och helst öka med de tillgängliga resurserna som står till buds. Att både öka kvaliteten och kvantiteten i den kommunala verksamheten kommer att bli en mycket stor utmaning för många kommuner. Flera kommuner kommer att få kämpa för att om möjligt behålla dagens kvalitet.

    De råd som Sveriges kommuner nu får är:
    – Skapa nya arbetssätt-digitalisera-effektivisera.
    – Håll i pengarna-placera eventuellt överskott i resultat-
      utjämningsreserven för framtidens behov.
    – Tänk långsiktigt.

    Mycket kloka råd som vi i majoriteten kommer att följa. Katrineholm står stark inför framtidens utmaningar.
    Jag är stolt och glad att yrka bifall till en stark, trygg och uthållig budget för 2021.



Offensivt och försiktigt

När vi nu i Katrineholms kommun beslutat om budgeten för nästa år, har vi gjort det i ett läge med många osäkra signaler. Det gäller både konjunkturutvecklingen och vilket stöd vi kan räkna med från staten framöver. De åtaganden som följer av den demografiska utvecklingen, exempelvis behov av nya äldreboenden och skolor, gör att kommunsektorn står inför en situation som vi aldrig har varit i tidigare. I det läget behövs ett rejält handtag från staten. För att klara finansieringen av välfärden, krävs både att vi är återhållsamma och håller i ekonomin, men också en statlig resursförstärkning.

I budgetarbetet hanterar vi även att kommunen har verksamheter som i dagsläget inte är i ekonomisk balans. Samtidigt som åtgärder pågår måste vi ta höjd i det budgeterade resultatet för att kunna möta ett fortsatt högt kostnadsläge inom främst socialnämnden. Vi gör också en bred satsning på att öka vägarna till egen försörjning genom att stötta fler katrineholmare att komma in på arbetsmarknaden.

Mycket går fantastiskt bra för Katrineholms kommun. Befolkningen växer, bostadsbyggandet utvecklas väldigt positivt och fler företag etablerar sig. Intresset är så stort att vi nu tar fram en ny markstrategi, både när det gäller användning av tillgängliga markresurser och för ytterligare markinköp. Det goda samarbetet med både näringslivet och föreningslivet är av största betydelse för kommunens utveckling.

Det känns också väldigt roligt att det nya moderna äldreboendet Dufvegården kommer att stå inflyttningsklart i slutet av nästa år. Då ges även möjligheter att modernisera och se över strukturen för övriga boendeplatser inom vård och omsorg. Snart kommer även de planerade nya skolorna börja byggas, samtidigt som det målmedvetna arbetet för ökad studiero och högre betyg i skolan fortsätter. Parallellt måste vi fokusera ännu mer på att behålla och locka kompetens till de kommunala verksamheterna.

Nästa år kommer också de avslutande delarna på plats i den stora infrastrukturomvandlingen av centrala Katrineholm. Stadsgatan som ersätter den tidigare genomfarten färdigställs fram till Vasabron och det nya parkeringshuset på Norr invigs. Dessutom ersätter vi gamla Scaniakorset vid utfarten mot Vingåker med en ny cirkulationsplats.

Sammantaget innebär det läge som vi befinner oss i att den politiska majoritetens budget för nästa år är både offensiv och försiktig. Det handlar om att ta ansvar för helheten och skapa förutsättningar för en stabil ekonomi framåt. Samtidigt fortsätter vi att prioritera satsningar som är viktiga för kommunens långsiktiga utveckling.

Ovanstående har jag skrivit tillsammans med kommunstyrelsens vice ordförande Christer Sundqvist (M)

Ett starkare Katrineholm

När vi nu går in i en ny mandatperiod, den tredje med socialdemokrater och moderater i gemensam majoritet, är många av de stora besluten redan fattade. Vi bygger nya förskolor, skolor och äldreboende. Katrineholms centrala delar omvandlas genom fler bostäder och satsningar på säkrare och trivsammare gatumiljöer. Planer för ytterligare bostadsbyggande och företagsetableringar finns framtagna och beslutade. Mycket är på plats eller på väg att komma på plats. Nu handlar arbetet till stor del om att klä besluten med innehåll.

Främst i fokus framöver står att ytterligare stärka Katrineholms attraktionskraft, både som ort och som arbetsgivare. Vi ska locka folk att vilja bo och jobba i Katrineholm. Att vilja bygga bostäder, starta företag och flytta företag till Katrineholm. Att vilja gå i förskola, skola, gymnasium och plugga vidare i Katrineholm. Att vilja handla, shoppa, gå ut och äta, gå på konferens och turista i Katrineholm. Att vilja vara med i föreningar, ta del av kulturlivet, idrotta och vara ute i den vackra naturen i Katrineholm. Och att vilja ta del av allt annat som vår kommun har att erbjuda.

Både när det gäller näringsliv och bostadsbyggande är det tydligt att Katrineholm växer tillsammans med Stockholm. Katrineholm börjar bli det som vi har pratat om; en attraktiv ort i Stockholms närhet. Eller omvänt; genom bättre pendlingsmöjligheter och fler kvällsavgångar med tåg på helger börjar Stockholm bli en attraktiv ort i Katrineholms närhet.

Mycket talar för att den positiva utvecklingen för Katrineholm kommer att fortsätta. Samtidigt som Katrineholm redan ligger bra till i näringslivsrankingen i Sverige satsar vi nu offensivt för att klättra ytterligare, bland annat genom tillsättningen av en näringslivschef med ett helt nytt uppdrag. Skolresultaten behöver förbättras och det pågår ett intensivt utvecklingsarbete i skolan som nu börjar ge effekt. Det finns överlag ett starkt driv inom väldigt många områden, kommunens verksamheter utvecklas kontinuerligt och får goda omdömen i jämförelser och utvärderingar. Kommunen jobbar också aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare, med fokus både på att behålla befintliga medarbetare och attrahera nya för att säkra kompetens-försörjningen.

Samtidigt finns utmaningar längs vägen som vi kommer behöva hantera. Vi går in i en period av osäkerhet, inte minst när det gäller det politiska läget på nationell nivå. Kommunens ekonomi påverkas i hög grad av de beslut som en ny regering kommer fatta om riktade och generella statsbidrag. Vi står också inför en annalkande låg-konjunktur. Utgångsläget inför planperioden är vidare att ett par av kommunens nämnder för närvarande inte är i ekonomisk balans.

På lite längre sikt kommer den största utmaningen vara att kunna behålla den kvalitet som vi har idag i kommunens verksamheter när volymerna ökar. Den demografiska utvecklingen i Sverige innebär att allt färre i yrkesverksam ålder ska klara välfärden för allt fler barn och äldre. Effektiviseringar kommer att krävas, såväl i Katrineholm som i alla andra kommuner.

Genom att satsa på ökad attraktionskraft skapar vi förutsättningar för fortsatt tillväxt i Katrineholm. Genom att hålla i ekonomin och lägga kraft på att utveckla smartare arbetssätt, bland annat genom digitalisering, bygger vi en mer kostnadseffektiv organisation. På så sätt kommer Katrineholms kommun ha ett bättre utgångsläge än många andra när volym- och kostnadsökningarna kommer.

Det här är förordet till budgeten 2019 som jag skrivit tillsammans med Lars Härnström (M), vice ordförande i kommunstyrelsen. Förordet är publicerat som insändare i Katrineholms-Kuriren den 7 november 2018.

Företagsklimatet får tummen upp i Katrineholm

”FÖRETAGSKLIMAT Företagarna i Katrineholm gör tummen upp för det lokala företagsklimatet. Aldrig tidigare har så många varit så nöjda. Det visar företagarnas sammanfattande betyg i Svenskt Näringslivs färska enkät.

Resultaten blir en viktig beståndsdel i underlaget för Svenskt Näringslivs ranking av landets alla 290 kommuner. Den presenteras i september. Förra året kom Katrineholm på plats 128.

Socialdemokraten Göran Dahlström är kommunstyrelsens ordförande i S+M-styrda Katrineholm.

-Det är en otroligt positiv stämning. Framtidstron är stark trots att det bara gått ungefär ett år sedan Ericssons nedläggning. Nu väljer vi att blicka framåt, säger han.

Göran Dahlström tror att en förklaring till att företagarna nu höjer betyget för företagsklimaten är stabiliteten som samverkan mellan Socialdemokraterna och Moderaterna ger.”

Läs gärna hela artikeln från Svenskt Näringsliv här

Jeg er en hummer!

När jag läser en debattartikel i Katrineholms-Kuriren från Vänsterpartiet (V) onsdagen den 18 maj blir jag full i skratt. Debattartikeln heter En konstruktiv vänsterpolitik. Där låter det som Vänsterpartiet har kommit med initiativ som vi i den politiska majoriteten, Socialdemokrater och Moderater, har tagit till oss av och också beslutat efter.

Sanningen är den att de beslut vi tagit den här och förra mandatperioden har funnits med i våra kommunplaner, vilka är beslutade i Kommunfullmäktige i starten av varje mandatperiod. Vänsterpartiet får naturligtvis rösta på våra förslag och även komma med konstruktiva egna förslag som vi noggrant ska granska. Om de är bra tar vi dem till oss.

Om jag ska vara snäll och lite humoristisk är nog Vänsterpartiet i Katrineholm lite som den norska räkan som fastnade i en svensk räktrål och ropade: ”Jeg er en hummer”.

Vänsterpartiets självbild: Hummer-Verklighet: Räka!

Politiskt ledarskap kräver mod

Under 25 år som politiker i Katrineholms kommun varav de senaste 10 åren som kommunstyrelsens ordförande har jag på ett mycket tydligt sätt varit öppen med vad jag tyckt och tänkt i olika frågor. Det tycker jag  man ska vara som politiker och inte smyga omkring i buskarna och försöka vara politiskt korrekt. Jag har tyckt till om invandring, Juholt, tiggare, bostadsområden, bandyhall, höghastighetståg, logistikcentrum, Kullbergska sjukhuset, skolfrågor, tok från Alliansregering, tok från Sosseregering och mycket mera. Katrineholmarna har alltid kunnat ta ställning om man tycker som jag eller inte. För mig har det fungerat utmärkt även om KK , sociala medier eller annan media har jagat som tokiga för vissa uttalanden.

Nu tycker KK-ledaren åter att jag ska tagga ner och lyssna på den politiska oppositionen. En opposition som i stort sett aldrig vågar ta ett kontroversiellt beslut. Och vilken politisk opposition ska vi lyssna mest på? Är det SD oppositionen? Är det restalliansoppositionen C, KD eller L? Eller är det vänster oppositionen V/MP? Eller är det KK-oppositionen med ledarskribent från någonstans i Sverige? Vi har i socialdemokraterna innan valet lyssnat på Katrineholmarna därefter tagit fram ett valprogram, gått till val, blivit största parti med 46% av rösterna.

Efter valet beslutade de två största partierna S och M att arbeta ihop den här mandatperioden. Vi har därefter utarbetat en gemensam kommunplan för mandatperioden som är antagen av kommunfullmäktige. Den är jag obrottsligt lojal med precis som jag är med övriga demokratiskt fattade beslut i kommunen. I övrigt lyssnar vi till alla åsikter som kommer fram men för att få någonting gjort går det inte att vara alla till lags eller vara populist. Politiker måste göra vad man sagt ska göras. Det är så man bygger förtroende.

Dessutom är vi politiker samhällsbyggare som ska ta ansvar för vad som ska ske i Katrineholm många år framöver. Det kan vi inte förvänta oss att alla medborgare ska göra och inte heller media, därför skär det sig ibland. Det jag kan lova är att det vi Socialdemokrater och Moderater nu gör är att bygga Katrineholm urstarkt för framtiden.

Jag har största respekt för olika åsikter i olika frågor och jag kommer fortsättningsvis så länge jag är kommunstyrelsens ordförande att vara öppen med vad jag tycker och tänker. Dessutom kommer vi fortsättningsvis att fatta beslut som en del tycker om och andra avskyr och det är faktiskt vad man måste vara klar över när man åtar sig ett politiskt uppdrag.

Länk till ledare publicerad i Katrineholms-Kuriren den 26 april 2016

Fortsatt offensiv!

Nu har Katrineholms kommuns årsredovisning för 2014 presenterats. För tionde året i rad gör kommunen ett positivt bokslut. Befolkningen växer, kommunen är skuldfri och delar av pensionsåtagandena har lösts in. Detta sammantaget ger en trygg grund att stå på.

Under det gångna året har vi även tagit avstamp för framtiden genom flera långsiktiga och strategiska beslut, bland annat rörande den nya översiktsplanen och utbyggnad av fiberbaserat bredband i hela kommunen. Genom KFAB har kommunen påbörjat byggnation av 130 nya lägenheter. Även privata aktörer medverkar till att bostadsbyggandet har satt fart.

Beslut har också fattats om ett antal förstudier för fortsatt utbyggnad av välfärden. Under 2014 har en omfattande utbyggnad av förskolan inletts för att möta det växande antalet barn i kommunen. Inom skolan pågår ett intensivt utvecklingsarbete. Glädjande är att elevernas prov- och betygsresultat har förbättrats, även om den sammantagna bilden av resultaten i grundskolan fortfarande är otillfredsställande.

2014 var också ett händelserikt år inom kultur- och fritidslivet. Det goda samarbetet med föreningslivet har haft stor betydelse för detta. Flera nya offentliga konstverk invigdes och Konsthallen slog besöksrekord. Verksamheten för unga vid Lokstallet har fortsatt att utvecklas och skateparken som invigdes i augusti har blivit en succé med besökare från när och fjärran. Den varma sommaren bidrog till att Sveriges Lustgård verkligen kom till sin rätt.

Arbetet för att positionera Katrineholm som en attraktiv ort för boende och företagsetableringar i direkt närhet till Stockholm har haft hög prioritet under det gångna året. Arbetslösheten och försörjningsstödet innebär fortsatt stora utmaningar för Katrineholm. Under 2014 kunde vi dock se en viss uppgång på arbetsmarknaden. Ett trendbrott kunde också skönjas för försörjningsstödet, bland annat tack vare kommunens lyckade satsning Arbetslinjen.

Nyligen har vi nåtts av beskedet att Ericsson kommer att lägga ner sin fabrik i Katrineholm. I detta läge gäller det att kommunen står som starkast, både för att ge stöd till de drabbade familjerna under omställningsfasen och för att få in nya arbetstillfällen. För hela den kommunala organisationen är uppdraget nu att skapa förutsättningar för fortsatt framtidstro i Katrineholm. Vi kan konstatera att det är viktigare än någonsin att agera offensivt för Katrineholms bästa!

Göran Dahlström (S), kommunstyrelsens ordförande

Lars Härnström (M), kommunstyrelsens vice ordförande